致豪地产有序推进2016年度考评工作

　　为有序推进2016年度考评工作，确保考评结果能够全面、准确、客观地反映各部门及员工真实情况，更好地激发员工创造力，强化竞争与责任意识。致豪地产研究制定了《2016年度考评方案》，对考评中的各阶段工作进行了周密部署。

       考评工作按以下四个阶段向前推进：一、春节前，部门、员工完成2016年度工作总结及编制2017年计划。二、春节后，上班的第一周为"总结周"。2月7日各经营层牵头组织所分管部门召开部门总结会，会上，各部门人员认真总结经验、查找不足，部门负责人和分管领导给出中肯建议，各部门人员进一步明确了今后的努力方向。三、2月8日完成推优和民主测评。各部门从公司大局出发，认真对照考评标准，推荐优秀团队和优秀员工，从"德、能、勤、绩"四个方面进行全员民主测评，推优及测评结果上报公司经营层办公会讨论，确定优秀团队和优秀员工名单。四、2月10日召开总结表彰大会。

        目前各项考评工作都按照计划有序完成。通过总结和考评，全体员工更加认清自我和企业发展形势，更好地摆正心态，更加坚定为完成2017年度目标"撸起袖子加油干"的决心。（致豪地产 张向阳）